Zeitschrift für Kernenergiewissenschaft und Energieerzeugungstechnologie

Hybridmodell mit Scrum-Methodik für Softwareentwicklungssysteme

Pundru Chandra Shaker Reddy, S. Nachiyappan, V Ramakrishna, R. Senthil, Md Sajid Anwer und Rama Krishna K

Denn seit Mitte der 1990er Jahre werden traditionelle Projektmanagementtechniken nach und nach abgeschafft und durch blitzschnelle experimentelle Tools ersetzt. Dieses Problem ist hauptsächlich auf die Unzulänglichkeiten traditioneller Techniken zurückzuführen, zu denen eine langsame Reaktionszeit gehört, um die Geschäftsanforderungen positiv zu beeinflussen, sowie die Neigung, die Ausgaben zu überschreiten und den Projekttermin zu spät einzuhalten. In diesem Artikel werden sowohl traditionelle als auch agile Techniken zusammen mit ihren Merkmalen, Stärken und Schwächen ausführlich erörtert. Darüber hinaus werden in diesem Artikel die vier Hauptphasen und neun Besonderheiten der Unified Method sowie die gemeinsamen Komponenten des Scrum-Prozesses erläutert. Der Artikel schließt mit dem Vorschlag einer neuen hybriden agilen Methodik, die die analytischen Hierarchieprozesse mit der Scope-Anweisung kombiniert, um die Vorteile beider Methoden zu nutzen und gleichzeitig ihre Schwächen zu unterdrücken. Der hybride Ansatz kann in der Technologiebranche und insbesondere in Wirtschaftssektoren, die Austauschprojekte erleichtern, mit großer Wirkung eingesetzt werden.